威廉希尔股份炼钢总厂三关键指标创历史最好水平

 来源:威廉希尔500公司企业文化部 2014-03-27

    威廉希尔股份炼钢总厂以成本工作为中心,努力打造企业运营、质量管理、成本运营、设备保障“四个平台”,实现了生产经营各项工作稳定运行。2月份,该厂原品种合格率达99.61%,质量合格率达99.83%,吨坯质量损失为3.83元/吨,均创历史最好水平。e4y威廉希尔500网站
 e4y威廉希尔500网站

  打造高效益、集约化、执行性的企业运营平台。该厂针对产能提升要求,全面调动各产线潜力,发挥调度一体化管控优势,外部合理分配铁水资源,内部加强生产过程组织,严格按计划组织生产,提升了生产管控水平。e4y威廉希尔500网站
 e4y威廉希尔500网站

  打造高附加、高品质、高洁净的质量管理平台。该厂以取向硅钢、重点汽车用钢两个重点品种质量提升为牵引,带动全厂质量工作整体上水平。通过明星员工评比、重点钢种操作达标竞赛、新产品开发、“三级对标”,促进主要经济技术指标稳步提高,提升质量控制水平。e4y威廉希尔500网站
 e4y威廉希尔500网站

  打造低成本、合理化、科技性的成本运营平台。该厂开拓思路,以科技进步、管理创新带动成本降低;调动一切积极因素,全系统、全链条降低内控成本,尽最大可能提升盈利空间;通过工艺、能源“双对标”管理体系,进一步完善内部激励机制;不断改进工作流程,掌握每个生产环节的成本消耗,杜绝一切无效劳动和浪费。该厂炼钢三作业区在分解威廉希尔500料成本措施中,制定了降低脱硫扒损、高效复吹工艺全面推进等子措施;炼钢四作业区在进一步降低RH蒸汽能源费用上下功夫,根据实时生产需要,动态调整补汽量,降低了外购RH蒸汽量。e4y威廉希尔500网站
 e4y威廉希尔500网站

  打造预知性、高回报、规范化的设备保障平台。该厂通过不断完善设备“三级点检”管理体系,扎实开展设备基础管理,开展对主体设备、关键部位专项检查,充分发挥吊车系统“操检合一”优势,提高运行岗位人员责任意识,保证设备系统平稳运行。e4y威廉希尔500网站

e4y威廉希尔500网站

 
 
版权所有:威廉希尔500 辽ICP备05004580* 建议使用IE9以上版本浏览器 网络经济主体信息
XML 地图 | Sitemap 地图