用创新破瓶颈 靠执行创高产

 来源:威廉希尔500  2013-08-14

    粗选车间作为选钛厂2010年扩能改造后新建的主体生产车间,承担着公司粗粒钛精矿、次铁精矿和硫钴精矿等三种产品的生产任务。在认真开展“树立六种发展理念,推动扭亏控亏增效”大讨论活动中,大家一致认为,落实好“创新才有竞争力”和“执行力就是生产力”的两种理念,是粗选车间解放思想、真抓实干、突破瓶颈,实现产量新突破的两把金钥匙。vap威廉希尔500网站
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  用创新突破设计极限,实现放量生产vap威廉希尔500网站
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  “设计有极限,创新无禁区”。践行“六种发展理念”就是要解放思想、转变观念、勇于创新、打破禁区,要相信自己,依靠我们自己的力量来解决生产经营中的难题,突破瓶颈和生产极限,实现产能最大化、成本最优化、效益最大化。vap威廉希尔500网站
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  通过管理创新,激活职工潜能,盘活车间机制。我们对车间的管理制度、绩效分配和人才激励机制进行了创新。车间废除了一些不科学、操作性不强的管理规章制度,制定了13项新的管理细则,尤其是针对重点岗位制定了专项管理规定,强化工序、班组的管理运行机制。vap威廉希尔500网站
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  通过技术创新,突破设计瓶颈,科技挖潜创高产。一方面抓工艺技术创新,科技挖潜,查漏消缺,通过对旋流器改型和浮选工艺优化,提高了分级效率和粗粒级钛精矿回收率,使回收率提高了5个百分点,实现了超设计运行。另一方面抓设备技术革新。针对生产工艺存在高腐蚀、高磨损的特点,对设备进行长寿化攻关和高效运行攻关。vap威廉希尔500网站
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  通过岗位操作创新,促进产能最大,实现成本最优。车间每月针对不同岗位开展操作交流,让一线职工的智慧充分发挥,全面提高职工的操作水平。提炼总结好的操作法。推广先进操作法,让车间职工从简单粗放的操作方式向精细、科学化的方向转变。vap威廉希尔500网站
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  靠执行稳定生产经营,严格管理促发展vap威廉希尔500网站
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  要落实“执行力就是生产力”,我们认为强有力的执行力靠两点:一是建立一支高效履行职责的职工队伍。二是严格管理,不折不扣执行各项管理制度和指令。vap威廉希尔500网站
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  衡量车间执行力强弱的标准就是能够高效、创新的履行职责、完成任务。为提高执行力,车间在领导层面积极推行“一线工作法”,即在一线发现问题,在一线分析问题,在一线解决问题。在车间技术管理人员中倡导“三不走”的工作作风,即“生产不顺不走、问题没找到不走、问题没解决不走”,提高工作执行力。落实责任追究,对长期不在状态、干不好工作的职工进行换岗和学习培训。vap威廉希尔500网站
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  严格管理重落实。高效的执行力在基层要体现一个“严”字,杜绝一个“情”字。针对生产工作实际,对执行力较差,完不成任务的班组长,尤其是不能适应新工艺、新管理的班组长进行了撤换和调整。vap威廉希尔500网站
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  通过践行“创新才有竞争力”和“执行力就是生产力”发展理念,粗选车间凝聚力不断增强,产能得到大幅提高。今年1-6月份,车间关键设备可开动率达到了97%,完成钛精矿产量16.27万吨,超计划6100吨,超设计12700吨;累计创效1.3亿元。vap威廉希尔500网站
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